Comment mobiliser une équipe quand les réunions se vident et que l’autorité est transversale ?
Besoins
Une équipe de 6 développeurs se réunit autour d’un projet. Le lead et un Consultant Principal n’arrivent pas à faire le plein aux réunions d’équipe et les tâches n’avancent pas. Les retards ou absences sont fréquents. Comment se dire les choses qui fâchent, sans se fâcher ?
Dispositif
- 2 Entretiens de cadrage avec le Consultant Principal
- Formation/ facilitation de 2j sur le thème « s’affirmer et anticiper les conflits avec les outils de la médiation »
- 2 Entretiens individuels intersession avec le commanditaire
- 1 plan d’action intersession avec les participants
Résultats et délais
En 3 mois :
- Amélioration de la gouvernance d’équipe, de la prise de décision
- Amélioration du taux de présence aux réunions hebdomadaires et mensuelles
Témoignages clients
Je suis très content des deux jours de formation avec Aude. Les éléments théoriques étaient bien dosés, et nous sommes rentrés dans le concret. C’était un chouette moment de parler de gouvernance, formuler ses demandes. Je me suis senti énergisé après cette journée
Principal consultant
ESN
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