Médiation entre associés

3 asso­ciés ont créé une socié­té et construit un modèle éco­no­mique viables. Au moment de se sépa­rer, des conflits naissent autour de la pro­prié­té des clients.

Besoins

Les asso­ciés de cette struc­ture de pro­duc­tion audio­vi­suelle se sont réunis sans gar­der trace de leurs déci­sions et en lais­sant un flou sur qui gérait quel pro­jet. Les contacts se dur­cissent par mail, avant que la com­mu­ni­ca­tion soit cou­pée. Quand ils viennent me voir, leur image, leur répu­ta­tion et la sur­vie de leurs acti­vi­tés sont en risque.

Dispositif

4 entre­tiens indi­vi­duels et confi­den­tiels de 1h avec chaque per­sonnes concer­née sont orga­ni­sés en visio. Puis les condi­tions sont réunies pour une ren­contre plé­nière de 3h de média­tion col­lec­tive, en pré­sen­tiel.

Résultats et délais

En deux mois, la média­tion a per­mis de cla­ri­fier les “vraies” rai­sons du départ de 2 asso­ciés, de mettre des mots sur une colère froide, des res­sen­tis non expri­més. A l’is­sue de la ren­contre de média­tion, les ex-asso­ciés s’en­gagent à ne pas dif­fa­mer les autres.

Témoignages clients